El economista Salvador Ferrer estuvo en Salto ayer lunes, y fue entrevistado por CEROESTRES, viene realizando giras por el interior del país repasando la estrategia del BROU, dialogando con clientes y recibiendo planteos, además de informar hacia dónde va el banco, sobretodo escuchar.
El banco se ha puesto como estrategia tres líneas de acción, por un lado todo lo que tiene que ver con el crecimiento del negocio en todo sentido, básicamente el crecimiento del portafolio de créditos a nivel empresarial, de personas y familia, porque es parte del mandato institucional del banco de ser soporte del desarrollo económico de empresas y de personas.
Digitalización…
Una segunda línea tiene que ver con la digitalización, sobre todo lo que tiene que ver con medios de pago, dónde el país tiene mucho para avanzar, soluciones transaccionales para ofrecer a los clientes solucionas más económicas y prácticas.
Banco de Desarrollo…
La tercer línea acción, es el rol del banco desarrollo, siendo el banco república un banco comercial en plena competencia con la banca privada como corresponde, también tiene el rol especial de ser el banco de desarrollo económico de Uruguay, por un lado tiene que ver con determinados sectores o empresas que tienen que pueden pasar por dificultades, como el caso emblemático que fue el de Citrícola Salteña o con lo que tiene que ver con la presencia territorial.
130 sucursales en todo el país
El banco tiene cieno treinta sucursales en todo el país, eso hay que mantenerlo, y complementando lo que se ha venido realizando en los últimos tiempos es cubriendo algunas localidades que todavía estaban desatendidas, más allá de la inclusión financiera y todo lo que implica, se entendió que en el interior rural particularmente había localidades donde todavía sigue haciendo falta la cobertura bancaria, es así que, se hizo un plan piloto de instalación de cajeros en una veinte localidades, dos en el departamento de Salto, Constitución y Belén, manifestando que hay más reclamos , lo que tiene que ver con el banco desarrollo y no hay un negocio en todo esto, son decisiones de costo pero se está evaluando en otro contexto, de lo que es la importancia del banco en todo el país indicó.
Frontera y diferencia cambiaria
En cuanto al rol del banco a la situación con la frontera y la diferencia cambiaria con Argentina expresó “Hemos tratado de ser soporte de una situación que nos excede nuestra capacidad de acción, se ha tenido mucho dialogo con Centros Comerciales, así como en pandemia el litoral desde el punto de vista de negocio y comercio estuvo en su plenitud de la manos de los puentes cerrados, hoy la situación cambiaria tiene a todo el litoral con una situación muy compleja”.
Tarjetas con promociones
Lo que hemos hecho, que está a nuestro alcance, es ofrecer vía tarjetas de crédito Brou recompensa cierta promociones que sabemos que ayudan, pero en este momento no podemos ser tan ambiciosos de pretender que con eso estamos resolviendo la situación. Por otro lado estamos mirando con mucha atención todo tipo de necesidad crediticia y financiamiento, tenemos a los equipos preparados para esto, hoy nos hacían planteos de la posibilidad que se extendiera algún tipo de SIGA, como fue en pandemia el Siga Emergencia, siendo hoy para el sector agropecuario el Siga Pymes, y podría haber una solución similar para el litoral, nos llevamos los deberes para analizar concluyo el entrevistado.