Alvaro Vero-Esp-en Salud Pública-Admin.Hospitalaria-Internista.-
¿Es posible que traspasemos los riesgos de los errores de la conducción en salud a los aportantes usuarios privados o públicos por incapacidad para preeverlos ? Por supuesto y además y lo peor es que se ha naturalizado y no existe manera de sanción pública por las autoridades competentes,,,el tiempo borra todo.-
Uno de los mayores problemas en los proyectos es que no se terminan en fecha planificada y prometida. En parte porque no se hace o no se sabe gestionar proyectos en cuanto al tiempo y es la primera causa del fracaso de los proyectos.-
En parte esto se da porque lo político arrolla a lo técnico, pocas veces el político sabe proyectar. Tal es el caso del médico que prometió barcazas para marzo/22 ,,y la del dirigente del servicio privado de salud salteño que prometió terminar con el “ sanatorio de agudos” para agosto del 2017.- Estos y otros yerros de conducción son rápidamente olvidados,crean ilusiones falsas momentáneas y claramente constituyen violaciones a la moral pública.- Pero siguen circulando entre nosotros como pokemones inalterables creando más y nuevas fantasías que no parten de proyectos racionales.-
Otras veces el fracaso depende de lo que no se planifica o no se define bien el proyecto, tal es el caso del sanatorio mencionado que nunca fue evaluado por expertos y respondió a visiones e intereses profesionales muchas veces erróneos ; no tiene propósitos ni objetivos claros, pero además las áreas que deberían ser eficientes son ignoradas a favor de las costumbres y lucros históricos de sociedades externas de los mismos profesionales.-
Estos factores externos incontrolables impactan seriamente en ignorancia de éticas, leyes y normativas de salud.- La gente es en este caso fuente de riesgo absoluto en el cronograma del proyecto con designaciones que responden a políticas adversas al bien general y que engordan los bolsillos de los empresarios médicos.-
El “camino crítico” es el que determina la duración del proyecto. ¿este fue la calidad de asistencia en emergencia? NO CREO.-¿Fue la posibilidad de un block quirúrgico moderno y eficiente? TAMPOCO porque se subutiliza a favor de las S.A de los médicos.-¿ Fue para contar con un CTI con autonomía y eficiencia ? TAMPOCO porque no tiene los mismos estándares de personal que las SRL médicas y conducido por las mismas personas no admite la competencia en ninguno de los términos esperados.-
Es importante tener claro los objetivos y el camino crítico, es importante gestionar lo planeado, si hay varios caminos críticos como nuestro caso el fracaso es casi absoluto y más riesgos habrán.
El segundo reto más importante luego del cronograma y tiempos es la gente como se ve, gente que no aportaba, con objeciones interesadas por intereses personales pero sin interés en participar en los propósitos buscados.- Solo ENREDARON .- Así existieron y existen ambiciosos de carguitos sin capacidad, dueños de sanatorios que veían sus ganancias mermadas, correcciones técnicas varias que no se efectuaron, aumento de la fragmentación de servicios con equipos importantes aislados de las realidades sanatoriales y que aumentaron traslados de enfermos críticos, falta de planes de emergencia tanto epidemiológicos como desastres, medidas burocráticas como el triage para demorar más aún la emergencia ,especialistas demorados que nadie corrije, y al final muchos millones de dólares de los usuarios y poca devolución en calidad de servicios.
Si partimos en que el proyecto lleva más de 10 años y aún no está terminado evidentemente es parte del fracaso del propósito buscado,-y los dirigentes desde el 2016, que prometieron falsas fechas de finalización,prefirieron “ tapar” el conflicto en lugar de gestionarlo y llegar a su raíz.- Esto causó el riesgo aplaudido por algunos incapaces de perder gente capacitada en el equipo,expertos o personas de alto rendimiento,conocimiento y vocación de servicio, con lo que deberán asumir que afectaron la motivación, el espíritu de grupo, y la productividad de las ideas sin incorporar aspectos lucrativos personales.-
Crearon las faltas de normas en el equipo, no hubo política de recursos humanos ni ética profesional y en definitiva CUALQUIERA HIZO LO QUE QUISO.- Aún hoy.-
AlvaroVero-Esp-en Salud Pública-Admin.Hospitalaria-Internista.-
TRATAMIENTO DEL RIESGO
